為了確保專用線運輸作業(yè)的規(guī)范高效，5月8日和5月15日，工業(yè)型物流運營事業(yè)部場站管理部副主管徐進分兩次在二期會議室召開了場站系統(tǒng)各部門制度、流程宣管工作會議，場站管理部、設(shè)備管理部、倉儲部、計量部等部門負責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。

圖:工業(yè)型物流運營事業(yè)部場站管理部副主管徐進正在給場站系統(tǒng)各部門講解專用線運輸所涉及到的各項業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度

 會上，徐進副主管重點組織大家學(xué)習(xí)了場站設(shè)備報修流程。他指出，當(dāng)場站設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，使用人要先當(dāng)班調(diào)度提出申請，經(jīng)核實后報設(shè)備管理部；設(shè)備管理部對車進行檢查，制定維修方案；報修人根據(jù)維修方案填寫《設(shè)備報修單》然后到倉儲部領(lǐng)取備件交由設(shè)備管理部實施維修。在領(lǐng)取維修件時，倉儲部庫管員要將所收單據(jù)顯示的事項與所申請的機械設(shè)備配件的實物進行核對，一致后方可簽字出庫。他還重申了場站領(lǐng)用耗材管理制度，他指出，各勞務(wù)班領(lǐng)用耗材時必須由勞務(wù)班長簽字，有數(shù)量合計。每月月底倉儲部的系統(tǒng)錄入員要對勞務(wù)成本進行核算，并將核算結(jié)果及時反饋各相關(guān)部門。最后還宣講了有關(guān)車輛保養(yǎng)的考核規(guī)定等制度。

 通過學(xué)習(xí)，大家進一步增強了對制度、流程規(guī)范的認識，提高了自覺管理的水平，為場站作業(yè)的規(guī)范高效打下了基礎(chǔ)。