2014年歲末之際，方略集團(tuán)為迎接新的發(fā)展契機(jī)和全面布局集團(tuán)今后工作，從人才選聘機(jī)制改革入手，全面實施中層以上崗位競聘上崗活動，取得了積極的成效。
    本次競聘于2014年12月7日開始，于12月11日結(jié)束，活動經(jīng)歷了申請報名、競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評審、集體研究、雙向選擇、最后宣布、上崗表態(tài)等7個步驟。在報名步驟，集團(tuán)共拿出集團(tuán)及6個公司的16個高層管理崗位和37個中層管理崗位進(jìn)行競聘申報，由于報名不設(shè)限，全體員工都積極進(jìn)行了申請。報名結(jié)束后，集團(tuán)及時進(jìn)行了審核，并于12月9日進(jìn)行了演講評議，集體審定；12月9-10日進(jìn)行了雙向選擇；12月10日舉行了各公司人員初次見面會。
    競聘活動結(jié)束后，于2014年12月11日，集團(tuán)董事會在一期五樓會議室召開了全體員工大會，會議由集團(tuán)副總裁馬自強(qiáng)主持，以“集團(tuán)化經(jīng)營、事業(yè)部管理”為理念，宣讀董事會關(guān)于人事格局的調(diào)整以及集團(tuán)長久的發(fā)展規(guī)劃。
    會議持續(xù)了兩個小時，分為三個議程：首先，在莊嚴(yán)的氛圍中，全體員工重溫了員工誓詞。然后，由集團(tuán)副總裁馬自強(qiáng)通報董事會決議，決議決定方略將實行集團(tuán)化管理，各子公司獨立運營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。緊接著方略集團(tuán)綜合管理部運營總監(jiān)杜華明宣讀了集團(tuán)的聘任通知，各相關(guān)公司負(fù)責(zé)人則宣讀了本公司中層聘任的決定。最后，各子公司負(fù)責(zé)人做就職演講，均表示會在新的崗位上恪盡職守、嚴(yán)格要求，將團(tuán)隊的業(yè)績最大化，不辜負(fù)集團(tuán)的期望。另外，新運營公司的有關(guān)人員，與大家正式見了面。
    議程結(jié)束，董事長做了重要講話。她指出方略走過的第七個年頭上對人事的改革迫在眉睫，改革不僅僅是為了方略的經(jīng)營管理，更是為了方略集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。六年內(nèi)方略的外圍建設(shè)已頗具成效，接下來要嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部管理，集中開拓市場，細(xì)化經(jīng)營模式，將方略“集團(tuán)化管理、事業(yè)部運營”的理念落到實處，將方略集團(tuán)旗下各子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營做到細(xì)致、高效。同時希望大家要搞清方略的業(yè)務(wù)特點，要清楚方略的優(yōu)勢，認(rèn)清方略的形勢和內(nèi)外環(huán)境，要自覺自律，互敬互助；不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)；要團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職，要在已經(jīng)成熟的方略平臺上，充分發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，與方略共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌！
    最后集團(tuán)副總裁馬自強(qiáng)做總結(jié)發(fā)言。他指出，今年歲末競聘之舉，是時代豐碑，具有歷史意義。他對大家提出四項要求：一、希望各子公司遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格人事制度與固定資產(chǎn)申報程序；二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，緊抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三、要立志做大事，不要立志做大官，完成本職工作的同時不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)；四、崇尚團(tuán)隊精神，提倡張揚個性，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，踏實做好本職工作，不利于方略事不做，不利于方略話不說。進(jìn)一步倡導(dǎo)自省文化，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，默契團(tuán)隊配合，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)出效率，團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)出業(yè)績”，希望大家能夠各司其職，將方略精神不斷推向更高的高度，共創(chuàng)新的輝煌！